企业生死存亡时刻我该怎么办?(企业生死存亡的关键是什么管理)

当企业面临生死存亡时刻，首先要冷静分析形势，找出问题所在，并制定应对策略。紧急时刻需要采取果断行动，包括削减成本、寻求新的市场机会、改善产品或服务质量等。同时，建立紧密的团队合作，激发员工的创新和激情，共同努力挽救企业。与此同时，与供应商、客户和合作伙伴保持沟通，争取支持和合作。

最重要的是保持乐观态度，相信自己的能力和团队的实力，坚持不懈地努力，寻找新的机会和出路。

对于这种情况，应作为一名职工，应该及时和企业共同进退，帮助企业共同的承担风险。